Principios para la evolución del coaching - Vikki Brock

Six principles that will contribute to coaching’s evolution as the dominant worldview and global culture are:

1. Comprenda y valore la influencia de las disciplinas origen del coaching. Aunque el coaching se enfoca en el presente y en el futuro, es importante saber de dónde venimos y valorar las contribuciones de aquellos que vinieron antes. El coaching no emerge y no existe en un vacío. Los clientes no son coacheados en aislamiento de su contexto o ambiente. - Lo sé por experiencia personal, pues fui una de muchos que comenzaron a practicar coaching aisladamente de su contexto. Comprender y valorar las influencias en y las contribuciones al coaching es central para el desarrollo profesional y personal de cada coach.
2. Abrazar una definición de coaching que valore la inclusión y la diversidad. La definición de coaching que propongo es amplia e incluyente: coaching es un proceso de aprendizaje mutuo dinámico y contextual que promueve la auto-consciencia, atención a los comportamientos, crecimiento personal y elección consciente por el mayor bien. Hay espacio dentro de esta definición para muchas de las definiciones existentes de coaching como también para definiciones futuras que esta fertilización cruzada producirán.
3. Promover la diversidad y la inclusión mediante un marco integral de redes sociales abiertas. Es imperativo que el coaching trascienda el modelo competitivo. La premisa dle post-modernismo es que las dicotomías son arbitrarias y que todo es fluido y conectado. El coaching necesita un modelo para incluir tanto las teorías objetivas - el significado de las cosas es fijo y son lo que son- y las teorías constructivas - el significado de las cosas está cambiando constantemente, y a través de la interacción entre individuos y fenómenos externos. La red social que propongo es integral y abierta - integral en els entido de que incluye simultáneamente las perspectivas reduccionista (Científica) y holística (Humanista), y abierta en esto tiene una multitud de conexiontes a los individuos dentro y fuera de su red para asegurar que el coaching permanece ágil, ligero y proactivo en el tiempo. 
4. Soportar cada ser humano en el uso del conocimiento, destrezas y habilidades de coaching. Para que el coaching prospere y se convierta en una visión dominante, el conocimiento, destrezas y habilidades usadas en coaching deben convertirse en el método preferido de interacción para las personas. Esto significa que los coaches deben soportar el uso del conocimiento, destrezas y habilidades del coaching no solamente por aquellos identificados o certificados como coaches profesionales.
5. Vivir el coaching momento a momento en cada interacción. Esto requiere voluntad y compromiso de cada coach, y no puede ser legislado por un código de ética o un estándar de conducta. Es crítico actuar como coach en las interacciones con otros tanto al interior como al exterior del campo del coaching.
6. Impulsar el coaching como un fenómeno social para el siglo 21. Esto requiere un cambio en perspectiva, desde ver el coaching como un conjunto de prácticas hacia verlo como un fenómeno social. Mantener una visión de coaching y contribuir a la difusión de esta epidemia positiva significa crear nuevas posibilidades tanto para el coaching como para el mundo en el cual es practicado. Este enfoque no depende de que el coaching alcance el estatus de una profesión, ni de si se distingue claramente de las disciplinas relacionadas. Ahora tenemos la rara oportunidad de contribuir al bienestar del planeta incluyendo su flora, su fauna y nuestra propia especie.

        © Vikki Brock www.vikkibrock.com EMCC Dublin, Ireland November 18-20, 2010