vendredi 13 février 2009

Notas sobre práctica coaching

Notas chat con Cristina - Coaching Ontológico

Cuidado, cuando describimos al coachee:

  1. "es"... en coaching... Recordar el "estar siendo", todo cambia. No estamos acabados, devenimos. Por ejemplo, desde la indisciplina, con acción se llega a la disciplina. Observar sin atarse a los juicios. 
  2. "deber" / "tener que"... Es una presión. Si etiquetamos al otro dejamos un dominio de ser muy pequeño. Limitamos, no dejamos espacio... Al juzgar como coach, limito el ser del coachee. Al conectarlo con lo que él elige y asume su liderazgo personal. Los "debe" son míos...
No sabemos cómo son las cosas en realidad, sabemos cómo las observamos. 
Biológicamente estamos limitados.
El coaching, como proceso de acompañamiento, brinda herramientas. 
No hablamos de "controlar" emociones, hablamos de "transitar", fluir en la vida desde un espacio de bienestar.
Ofrecemos interpretaciones sin atarnos a ellas. Si no dan sentido al coachee, doy la vuelta y cambio de camino... No sabemos cómo son las cosas.
Escuchamos clara y abiertamente sin la intromisión de nuestros deseos o expectativas.
Desarrollamos intuición - darnos cuenta.

En lugar de "es", "me parece"
Vamos incorporando, vemos de acuerdo con el observador que somos. 
¿Cómo veo? ¿Cómo etiqueto? Esto tiene que ver conmigo, no con el otro. 
Es diferente lo que vemos cuando estamos felices a lo que vemos cuando estamos deprimidos.
Las personas amorosas, ven lo bueno en los demás... diferente a las personas críticas.
Cuando hablamos de alguien, nuestros juicios tienen que ver con nosotros mismos, no con el otro. 
Si tengo amor adentro y desde allí veo al otro, puedo integrarlo.

Con los hijos, mayor cuidado con los juicios, pues ponemos límites a su ser.
Peor si ello se creen todo lo que les decimos. 

Las emociones constituyen uno de los tres dominios de intervención del coaching ontológico.
Transitamos emociones. 
Las emociones llamadas "negativas" nos están señalando algo. 
El miedo nos señala qué recurso necesito trabajar. Qué habilidad puedo desarrollar.
Es una señal para trabajar en las conversaciones de coaching. 
Las emociones se transforman en disfuncionales cuando no las escuchamos. 
Herramienta - Silla Vacía (Gestalt) 

¿Desde qué espacio puedes sentirte segura en esta situación?
¿Qué es lo que te genera inseguridad?
  1. Alarma ante una amenaza - falta de recurso
  2. Disfuncional - fobia o parálisis
Herramienta: Psicodrama

Hay una parte que siente miedo y otra parte que evalúa a la primera parte
Ejemplo: Vergüenza (como segunda parte)
Con el psicodrama, la Parte temerosa se enfrenta a la Parte Evaluadora.
Lo que se busca es plantear una relación de cooperación. 
Al no ser escuchado, el miedo va creciendo y va creciendo ante estímulos más pequeños. 

Herramienta: Reconstrucción Lingüística - Módulo 7 pag. 13





vendredi 6 février 2009

Proceso de Coaching


Notas para reflexionar 
  • Ambito del quiebre: Cómo lo social ha afectado lo familiar
  • ¿Desde cuándo pasa esto?
  • ¿Con qué se compromete a partir de ahora?
  1. Contacto: Generar confianza, crear contexto
  2. Observación: ¿Qué nos dice lo corporal? ¿Qué emoción percibimos? ¿Qué juicios manifiesta?
  3. ¿Qué caminos puedo abrir con mis preguntas? Tarea. Relación (Emociones, conductas relacionales). Sentido, propósito.
  4. ¿Qué quiere el aprendiz? Distinguir hechos de juicios. Volver a articular la situación actual.
  5. Diseño de acciones
  6. Retorno sistémico, ¿qué le impidió tomar acción"
“aprendí ciertos modos de mirar el mundo y por tanto de actuar y hoy puedo aprender otros” 

Seguir emociones.
¿Qué opinión tiene sobre su tarea?
Indagar sobre la evidencia: Cuéntame de alguna escena osituación con tu jefe donde ocurra lo que te molesta... 
¿Hay algo que puedas hacer ahora? Algo diferente respecto a la situación actual.
¿Qué quieres que pase en este proceso de coaching?
¿Cuál es tu interés?
¿Quiénes son los protagonistas?
¿Qué compromisos se han roto?
¿Cómo crees que has contribuído a esta situación?
¿Ves algún obstáculo frente a esta acción que vas a emprender?

Generar ganas de experimentar y de ver y entender el impacto de la acción.

Es diferente un proceso individual de uno organizacional, donde la cultura está comprometida
Observar la consistencia en los valores. ¿Qué se está recompensando? ¿Qué se está incentivando? ¿Cómo se expresan sus valores?
En las personas es esencial la confianza y el compromiso para la innovación y adaptación.

Evaluar las necesidades y el potencial
¿Qué herramientas les hacen falta?
¿Cómo se da sentido a la acción?

El cambio personal hace parte del cambio organizacional
¿Qué comportamientos / capacidades muestran a nivel individual, en su trabajo como parte del grupo?
¿Cómo se incentiva el comportamiento deseado?
¿Cuáles son las creencias subyacentes?
Mostrar ejemplos de éxito.

¿De qué manera se puede reducir el estrés?
¿Cuál es la identidad de la organización?
¿Qué imagen tienen sus miembros?

Coherencia:
- Consciencia de la necesidad de cambio
- Voluntad de cambio
- Desafíos
- Desarrollo de autonomía
- Compromiso: Hacer real la visión

C: Contract - llegar a un acuerdo
O: Observe - observar fortalezas
A: Asses - evaluar áreas de mejora
C: Constructively challenge - Desafiar constructivamente
H: Handle Resistance - gestionar la resistencia