vendredi 13 février 2009

Notas sobre práctica coaching

Notas chat con Cristina - Coaching Ontológico

Cuidado, cuando describimos al coachee:

  1. "es"... en coaching... Recordar el "estar siendo", todo cambia. No estamos acabados, devenimos. Por ejemplo, desde la indisciplina, con acción se llega a la disciplina. Observar sin atarse a los juicios. 
  2. "deber" / "tener que"... Es una presión. Si etiquetamos al otro dejamos un dominio de ser muy pequeño. Limitamos, no dejamos espacio... Al juzgar como coach, limito el ser del coachee. Al conectarlo con lo que él elige y asume su liderazgo personal. Los "debe" son míos...
No sabemos cómo son las cosas en realidad, sabemos cómo las observamos. 
Biológicamente estamos limitados.
El coaching, como proceso de acompañamiento, brinda herramientas. 
No hablamos de "controlar" emociones, hablamos de "transitar", fluir en la vida desde un espacio de bienestar.
Ofrecemos interpretaciones sin atarnos a ellas. Si no dan sentido al coachee, doy la vuelta y cambio de camino... No sabemos cómo son las cosas.
Escuchamos clara y abiertamente sin la intromisión de nuestros deseos o expectativas.
Desarrollamos intuición - darnos cuenta.

En lugar de "es", "me parece"
Vamos incorporando, vemos de acuerdo con el observador que somos. 
¿Cómo veo? ¿Cómo etiqueto? Esto tiene que ver conmigo, no con el otro. 
Es diferente lo que vemos cuando estamos felices a lo que vemos cuando estamos deprimidos.
Las personas amorosas, ven lo bueno en los demás... diferente a las personas críticas.
Cuando hablamos de alguien, nuestros juicios tienen que ver con nosotros mismos, no con el otro. 
Si tengo amor adentro y desde allí veo al otro, puedo integrarlo.

Con los hijos, mayor cuidado con los juicios, pues ponemos límites a su ser.
Peor si ello se creen todo lo que les decimos. 

Las emociones constituyen uno de los tres dominios de intervención del coaching ontológico.
Transitamos emociones. 
Las emociones llamadas "negativas" nos están señalando algo. 
El miedo nos señala qué recurso necesito trabajar. Qué habilidad puedo desarrollar.
Es una señal para trabajar en las conversaciones de coaching. 
Las emociones se transforman en disfuncionales cuando no las escuchamos. 
Herramienta - Silla Vacía (Gestalt) 

¿Desde qué espacio puedes sentirte segura en esta situación?
¿Qué es lo que te genera inseguridad?
  1. Alarma ante una amenaza - falta de recurso
  2. Disfuncional - fobia o parálisis
Herramienta: Psicodrama

Hay una parte que siente miedo y otra parte que evalúa a la primera parte
Ejemplo: Vergüenza (como segunda parte)
Con el psicodrama, la Parte temerosa se enfrenta a la Parte Evaluadora.
Lo que se busca es plantear una relación de cooperación. 
Al no ser escuchado, el miedo va creciendo y va creciendo ante estímulos más pequeños. 

Herramienta: Reconstrucción Lingüística - Módulo 7 pag. 13





vendredi 6 février 2009

Proceso de Coaching


Notas para reflexionar 
  • Ambito del quiebre: Cómo lo social ha afectado lo familiar
  • ¿Desde cuándo pasa esto?
  • ¿Con qué se compromete a partir de ahora?
  1. Contacto: Generar confianza, crear contexto
  2. Observación: ¿Qué nos dice lo corporal? ¿Qué emoción percibimos? ¿Qué juicios manifiesta?
  3. ¿Qué caminos puedo abrir con mis preguntas? Tarea. Relación (Emociones, conductas relacionales). Sentido, propósito.
  4. ¿Qué quiere el aprendiz? Distinguir hechos de juicios. Volver a articular la situación actual.
  5. Diseño de acciones
  6. Retorno sistémico, ¿qué le impidió tomar acción"
“aprendí ciertos modos de mirar el mundo y por tanto de actuar y hoy puedo aprender otros” 

Seguir emociones.
¿Qué opinión tiene sobre su tarea?
Indagar sobre la evidencia: Cuéntame de alguna escena osituación con tu jefe donde ocurra lo que te molesta... 
¿Hay algo que puedas hacer ahora? Algo diferente respecto a la situación actual.
¿Qué quieres que pase en este proceso de coaching?
¿Cuál es tu interés?
¿Quiénes son los protagonistas?
¿Qué compromisos se han roto?
¿Cómo crees que has contribuído a esta situación?
¿Ves algún obstáculo frente a esta acción que vas a emprender?

Generar ganas de experimentar y de ver y entender el impacto de la acción.

Es diferente un proceso individual de uno organizacional, donde la cultura está comprometida
Observar la consistencia en los valores. ¿Qué se está recompensando? ¿Qué se está incentivando? ¿Cómo se expresan sus valores?
En las personas es esencial la confianza y el compromiso para la innovación y adaptación.

Evaluar las necesidades y el potencial
¿Qué herramientas les hacen falta?
¿Cómo se da sentido a la acción?

El cambio personal hace parte del cambio organizacional
¿Qué comportamientos / capacidades muestran a nivel individual, en su trabajo como parte del grupo?
¿Cómo se incentiva el comportamiento deseado?
¿Cuáles son las creencias subyacentes?
Mostrar ejemplos de éxito.

¿De qué manera se puede reducir el estrés?
¿Cuál es la identidad de la organización?
¿Qué imagen tienen sus miembros?

Coherencia:
- Consciencia de la necesidad de cambio
- Voluntad de cambio
- Desafíos
- Desarrollo de autonomía
- Compromiso: Hacer real la visión

C: Contract - llegar a un acuerdo
O: Observe - observar fortalezas
A: Asses - evaluar áreas de mejora
C: Constructively challenge - Desafiar constructivamente
H: Handle Resistance - gestionar la resistencia 

jeudi 22 janvier 2009

Negocios Conscientes - Fred Kofman

Ser creativo

¿Qué pasa en las interacciones?
¿Qué desafíos va a enfrentar?

No posponer
Comprometerse con uno mismo

Un negocio alineado con su vida
Práctica: Forma en la que me comprometo con el mundo, ¿cómo expreso mi espíritu?

¿Qué caracter admira? Por ejemplo, el Dalai Lama, ¿qué valores representa?
¿Qué tiene esa persona que genera admiración? (Cualidad) Por ejemplo, compasión.
¿Cómo observamos esa cualidad? ¿Cómo la demuestra?

Algunas cualidades: liderazgo, humildad, pasión, creatividad, persistencia.
¿Cómo elegimos vivir la vida? ¿Qué cualidades practicamos?

Un negocio es un gran ámbito para expresar esas cualidades
¿Cómo encontrar un equilibrio?
Pasión + Música del Corazón + Habilidad

¿Y si incluimos nuestro nombre en la lista de las personas que admiramos?

¿Cómo transmitimos nuestra música en la práctica?

Responsabilidad Incondicional: 

Aprovechar lo que la vida nos envía, es decir observar cómo actuamos y qué retroalimentación recibimos. El mundo se mueve.
¿Cómo escogemos nuestras acciones?
¿Cómo respondemos a los eventos diarios expresando nuestras cualidades?
¿Qué significa actuar con ... -determinada cualidad?
¿Cómo respondemos sin importar el resultado?
¿Qué vida necesitamos para expresar nuestras cualidades?

Algunas veces observamos nuestros errores o fallos
¿Qué pasa cuando las cosas no salen bien?
¿Expresamos siempre nuestros valores ante situaciones difíciles?
¿Cómo respondemos a los desafíos?
¿Y si no nos preocupamos por el resultado?

Enfocarnos en lo que hacemos: el propósito y el objetivo. Tratar de ser exitosos, pero lo importante es ver por el espejo retrovisor y ver Integridad.

Comunicar incluye dos caras: expresar mi verdad y escuchar la verdad de otros.

Honestidad & Respeto
El secreto es la humildad
Solo es una perspectiva, es una opinión, nuestro punto de vista es único.
Hay muchas personas que no piensan como nosotros pensamos, pero no son estúpidos.
Tomemos en cuenta la perspectiva del otro - clave para aprender. Ese es el gran impacto de las conversaciones, transforman.
Podemos decidir, pero eso no significa acción.
Podemos comprometer a las personas desde su integridad para hacer que las cosas sucedan.

Trasladar nuestros valores al servicio
Capitalizar: dar valor a nuestro servicio, un valor es un precio.

Internet ha cambiado la consciencia, ha transformado la forma en la que intercambiamos, la forma en la que pensamos.

¿Cómo mostramos que lo que hacemos es sorprendente?
A cualquier problema, con alquimia, podemos ponerle "dulce".

La negociación ganar/ganar: construir sobre el límite de nuestros valores.
¿Cómo vamos a trabajar? ¿Cómo vamos a vivir? ¿Cómo nos respetamos?

Perspectiva: ¿Cómo somos felices?
¿Cómo honramos nuestro ser?

Podemos no ser "competentes" para algunos trabajos.
Siempre es más importante la integridad
¿Nos vemos con orgullo al espejo?
¿Si no hay valores compartidos?

¿Cómo nos comportamos? ¿Depende de cómo se comporta la gente?

Para crear comunidad, podemos seleccionar personas.
Qué es lo más importante, ¿jugar limpio o ganar?

Verbal AIKIDO
Manejar los ataques verbales efectivamente y pacíficamente. Transformar la situación conflictiva en algo positivo.
¿Cómo crear armonía con energías opuestas?
Aquien te ataca, redirigir la energía, sin oponerse o exponerse...
Otra posibilidad:
Vivir los valores hábilmente.
No comportarnos de la misma forma en la que los demás se comportan con nosotros.