La necesidad de una nueva generación en Coaching y Liderazgo

El lugar de trabajo multi-generacional

Nuevas generaciones de trabajadores influyen en nuestro lugar de trabajo y a su vez en los enfoques de Coaching y Liderazgo. Una es la Generación Y y la otra es "Terceros Actores", quienes pueden haberse retirado previamente pero en cambio están realinéandose para incluir una carrera continuada.
La presencia de muchas generaciones distintas en el lugar de trabajo crea complejidad extra para los líderes y requiere una nueva clase de coaching. Los coaches pueden contribuir con su conocimiento, experiencia, los frutos de sus búsquedas espirituales y sus habilidades reflexivas, y también su vulnerabilidad y su "no-saber", a una nueva clase de liderazgo.
Es el momento para los coaches de cambiar desde ser vistos y verse a sí mismos como una ayuda ténica, hacia convertirse en socios en pleno derecho de los líderes. Esto se necesita en un mundo que es muy complejo para que los líderes permanezcan solos.

Respondiendo a un mundo cambiante

Más allá del lugar de trabajo, los líderes y las organizaciones a la vanguardia están inclinándose hacia los desafíos de un mundo global y amenazado. Responder con gracia y calma en lugar de miedo y rabia es un desafío en sí mismo. El coaching tiene un papel que jugar en este proceso.
Tal como los líderes y los negocios están comenzando a reconocer la contribución que pueden hacer para abordar los desafíos globales, así también los coaches deben hacerlo si desean permanecer relevantes.
Esta es una nueva clase de coaching: comprometido, compasivo y minimizando la pirotecnia en favor de asociaciones comprometidas para crear un legado del que tanto los líderes como los coaches se sientan orgullosos.
Para reunirse con estos líderes y trabajar con ellos en esta agenda expandida estamos viendo la emergencia de lo que he llamado Nueva Generación de Coaching para apoyar a una Nueva Generación de Liderazgo.

Nueva Generación de Liderazgo

Haciendo uso de la experiencia e investigación, la agenda que veo emerger para estos negocios exitosos y visionarios en el futuro tienen cuatro áreas de foco, basadas en cuatro reconocimientos:

1. Reparación - un reconocimiento del daño causado por la cultura y valores de esta era, de ahí nuestra responsabilidad de reparar e interactuar en actividades reparativas - ejemplos incluyen intensificación del reciclaje y up-cycling (transformar un objeto sin uso o considerado basura en un producto nuevo, de igual o mayor utilidad y valor; además de amigables con el medioambiente); y la comprensión de que el amor en todas sus manifestaciones tiene que ser una mejor base para el progreso que el miedo, la culpa y la retribución.
2. Riesgo - un reconocimiento de la naturaleza inherentemente riesgosa de los negocios en un mundo turbulento que se mueve rápidamente, por lo tando, dando prioridad a la innovación, flexibilidad y una mentalidad de hacer pilotos y emprendimiento - difundir un modelo mental de emprendedores dentro de la organización.
3. Regeneración - un reconocimiento de la naturaleza finita de nuestro planeta y la necesidad de reconfigurar el concepto de crecimiento desde proliferación y más grande hacia más profundo y más sabio, y asistir al planeta para regenerarse.
4. Resiliencia - un reconocimiento de la naturaleza abrasiva de trabajar en el mundo de hoy, y de la ansiedad generada por los ambientes inestables e impredecibles, trayendo la necesidad de mejorar no solo nuestro "rebote" sino, a través de nuestra capacidad inherente de aprender, usar las situaciones para "rebotar hacia adelante".

Nueva Generación de Coaching

De forma similar, una Nueva Generación de Coaching tiene cuatro características que se refuerzan mutuamente. 

1. Asociación - Los coaches se asocian con clientes en trabajo comprometido y colaborativo hacia una visión compartida. Ellos saben y confían que tienen algo para ofrecer más allá de las herramientas técnicas. Asociación significa asumir riesgos para el coach como también para el cliente, abrirse a caminos inesperados; estar allí por más tiempo y articular un conjunto fuerte de valores. Estos coaches saben que el desarrollo continuo es imperativo para extender el conocimiento y profundizar la sabiduría.
2. Sistémica - Los coaches ven la interconexión e interdependencia de elementos, personas y acciones. Interactúan con la complexidad de nuestra era y a través de una visión holística, la complejidad de las personas. Una perspectiva sistémica significa saber que pequeños cambios pueden tener grandes consecuencias, y ver la belleza de la complejidad. Estos coaches consideran al lider en relación con su equipo y su organización, reflexionando sobre las decisiones tomadas y trabajando en una forma integral.
3. Propósito - Los coaches creen que su trabajo es ayudar a los líderes a descubrir no solamente su ser auténtico sino también su contribución al panorama genera. Ayudan a los líderes a dar un paso atrás y ganar una perspectiva más amplia, de largo plazo. El Coaching está posicionado hacia una visión duradera que otorga propósito y corta lo no esencial, uniendo agendas en conflicto y estableciendo trabajo en el contexto más amplio de significado compartido. Estos coaches estimulan el pensamiento de legado, mirando atrás a los orígenes y a las raíces de los temas y adelante a las implicaciones de las decisiones.
4. Espiritualidad - Los coaches basan su trabajo en la espiritualidad pragmática, secular, sin observar una fe en particular, mateniendo independencia mental. El servicio en un espíritu de amor, cuando tantas organizaciones están desgarradas por el miedo, refleja esto. Esto significa trabajar con, a través y más allá del individuo hacia un mayor bien: para la organización y la sociedad que sirve. Los coaches fomentan la práctica regular de atención plena para ayudar a cultivar y mantener la quietud, una capacidad par ano-saber, y la tolerancia al caos que muchos líderes necesitan.

Los líderes hoy operan con información limitada en tiempo limitado - con frecuencia tienen que lanzar su sombrero sobre la pared sin saber cómo van a seguirlo. Los valores centrales fuertes y una fe en nuestro propósito nos ayuda a tomar acción a pesar de la ambigüedad. Allá es donde la nueva generación de coaches entra en juego: asociarse con líderes a través de la oscuridad y la luz y algunas veces a largo plazo.

Hetty Einzig, coach de liderazgo, autor y editor de Coaching Perspectives

Hetty Einzig examina el rol del coaching y el liderazgo en el siglo XXI, y establece una visión persuasiva para su futuro. Recurriendo a la experiencia ganada durante 25 años de coaching con líderes en los sectores corporativo y público, en UK y globalmente, ella desafía el principio de neutralidad del coaching. En lugar de observadores neutrales, ella anima a los coaches a verse a ellos mismos como valientes socios en liderazgo y a trabajar hacia la construcción de un enfoque de coaching holístico y en red para ayudar a crear negocios que sirvan a la sociedad y a nuestro mundo globalizado.

Fuente: http://hettyeinzig.co.uk/2017/12/need-new-generation-coaching-leadership/