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mardi 5 juin 2012

Tasa Positividad / Negatividad


TASA POSITIVIDAD / NEGATIVIDAD

El espacio emocional que creamos en nuestras conversaciones, es producto de la tasa P/N de positividad/negatividad.


La tasa P/N no sólo se aumenta o se disminuye enfocándose en ella (en ser más positivo o menos negativo en los juicios que emitimos), también se aumenta logrando equilibrios respecto a la tensión otro-si mismo, que tiene que ver con la postura individual en el mundo.


Cuando logramos ser conscientes de una emoción en nosotros o en otros, imaginamos cuáles son las acciones posibles en determinado espacio emocional. De igual forma, nos hacemos una idea de lo que será complicado o que definitivamente será imposible de hacer.


Darse cuenta...
  • Desde qué emoción hablo?
  • Cuál es el dominio de acción?
  • Permite estos dominios de acción tener una conversación eficiente?
Espacios emocionales diferentes crean dominios de acción diferentes.
Si hablamos desde emociones con dominios de acción diferentes, será difícil comunicarnos.
Una conversación desarrollada en un espacio emocional inapropiado es una conversación ineficiente.

Depende de:
- Qué tan bueno soy para equilibrar mis intereses con los intereses de los demás.
- Cómo soy yo para preguntar, y luego
- Cómo soy para argumentar una vez que he preguntado y escuchado 
Un buen argumentador primero pregunta. La indagación ayuda a crear espacios emocionales expansivos donde se abren posibilidades de acción.


La positividad expande la escucha mutua mientras que la negatividad la restringe.
La positividad actúa como una energía que amplifica o refuerza, expande el comportamiento.





Factores emocionales que inciden en la tasa de positividad versus negatividad del espacio emocional.


Ejes emocionales
Alto desempeño: Positividad
Bajo desempeño: Negatividad
Aprendizaje
Situaciones nuevas en las que no estamos preparados adecuadamente
Humildad
Arrogancia
Gestión de diferencias
Situaciones en las que sus miembros discrepan
Respeto por la diferencia
Invalidación y descalificación
Pasado
Situaciones que no han sido adecuadamente resueltas.
Aceptación
Resentimiento
Futuro

Ambición y entusiasmo
Resignación (impotencia)
Presente
Confianza mutua
Temor y miedo



La tasa de aportes positivos y negativos que tiene el equipo, debería estar en la "Zona Losada". Cuando alcanzamos una tasa P/N 3:1, encontramos lo mejor de nosotros mismos.

En términos de tiempo, en una hora, el equipo es capaz de hablar de cosas negativas (errores, quejas, etc...) no más de un cuarto de hora. Los tres cuartos de hora restantes van a hablar de cosas positivas, reconocer lo que hacen, lo que van a hacer, generar entusiasmo.

El poder del lenguaje es algo que merece atención, las palabras son la base para lograr la tasa P/N deseada.



Modelo Metalearning - Marcial Posada



¿Qué hace que un equipo funcione bien y otro no? 

El modelo Metalearning es un modelo de dinámicas no lineales, desarrollado por Marcial Losada, que comprende tres variables (dimensiones) y tres parámetros.

Las variables de intervención son:
  1. Indagación-Persuasión (Inquiry-Advocacy)
  2. Positividad-Negatividad (P/N)
  3. Otro-Sí mismo (Orientación Externa – Orientación Interna).
Los tres parámetros son conectividad (parámetro de control), sesgo negativo y resistencia al cambio.

La Conectividad de un equipo está directamente relacionada con su desempeño. Si la conectividad es baja, dominan la persuasión, la orientación-interna y la negatividad. 


Los equipos de alto desempeño, se caracterizan por desarrollar mayor conectividad, es decir:
- son capaces de balancear la orientación externa frente a la orientación interna, 
- tienen conversaciones efectivas al cuidar el equilibrio entre la indagación con la persuasión, 
- y mantienen una tasa P/N dentro de la “Zona Losada” (mayor o igual a 3:1 y no mayor a 11:1).


El grupo de investigadores de Losada ha tomado medidas en empresas de todo el mundo y no ha encontrado equipos que alcancen una tasa P/N de 6:1.

Dentro de la Zona Losada, un equipo florece y entra a un estado de “flujo”, en el cual el tiempo parece no pasar y surge la creatividad. Fuera de esta Zona, languidece, volviendo una y otra vez a las viejas rutinas que lo mantienen bloqueado.


Dependiendo de los equilibrios entre las diferentes variables, se presentan dos tipos de dinámicas no lineales que se ubican fuera de la Zona Losada: la de Punto Fijo y Ciclo Límite. 
Estas dinámicas limitantes se pueden disolver, interviniendo sobre las variables y evolucionar hacia unas dinámicas más expansivas, de orden complejo, Complexor. 


Cuando se logra un patrón Complexor, los miembros del equipo llegan a conocer lo mejor de sí mismos y lo que son capaces de lograr.


Matriz de desempeño de Equipos:




Desempeño
Dinámica
Conectividad
Indagación / Persuación
Otro / Uno mismo
Espacio emocional
Alto    
Complexor
Alta
Balanceado
Balanceado
Expansivo P>>N
Medio   
Ciclo límite
Media
Desbalanceado hacia persuasión
Desbalanceado hacia uno mismo
Restrictivo P>N
Bajo   
Punto fijo
Baja
Completamente desbalanceado hacia persuasión
Completamente desbalanceado hacia uno mismo
Altamente Restrictivo N>P