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mardi 5 juin 2012

Tasa Positividad / Negatividad


TASA POSITIVIDAD / NEGATIVIDAD

El espacio emocional que creamos en nuestras conversaciones, es producto de la tasa P/N de positividad/negatividad.


La tasa P/N no sólo se aumenta o se disminuye enfocándose en ella (en ser más positivo o menos negativo en los juicios que emitimos), también se aumenta logrando equilibrios respecto a la tensión otro-si mismo, que tiene que ver con la postura individual en el mundo.


Cuando logramos ser conscientes de una emoción en nosotros o en otros, imaginamos cuáles son las acciones posibles en determinado espacio emocional. De igual forma, nos hacemos una idea de lo que será complicado o que definitivamente será imposible de hacer.


Darse cuenta...
  • Desde qué emoción hablo?
  • Cuál es el dominio de acción?
  • Permite estos dominios de acción tener una conversación eficiente?
Espacios emocionales diferentes crean dominios de acción diferentes.
Si hablamos desde emociones con dominios de acción diferentes, será difícil comunicarnos.
Una conversación desarrollada en un espacio emocional inapropiado es una conversación ineficiente.

Depende de:
- Qué tan bueno soy para equilibrar mis intereses con los intereses de los demás.
- Cómo soy yo para preguntar, y luego
- Cómo soy para argumentar una vez que he preguntado y escuchado 
Un buen argumentador primero pregunta. La indagación ayuda a crear espacios emocionales expansivos donde se abren posibilidades de acción.


La positividad expande la escucha mutua mientras que la negatividad la restringe.
La positividad actúa como una energía que amplifica o refuerza, expande el comportamiento.





Factores emocionales que inciden en la tasa de positividad versus negatividad del espacio emocional.


Ejes emocionales
Alto desempeño: Positividad
Bajo desempeño: Negatividad
Aprendizaje
Situaciones nuevas en las que no estamos preparados adecuadamente
Humildad
Arrogancia
Gestión de diferencias
Situaciones en las que sus miembros discrepan
Respeto por la diferencia
Invalidación y descalificación
Pasado
Situaciones que no han sido adecuadamente resueltas.
Aceptación
Resentimiento
Futuro

Ambición y entusiasmo
Resignación (impotencia)
Presente
Confianza mutua
Temor y miedo



La tasa de aportes positivos y negativos que tiene el equipo, debería estar en la "Zona Losada". Cuando alcanzamos una tasa P/N 3:1, encontramos lo mejor de nosotros mismos.

En términos de tiempo, en una hora, el equipo es capaz de hablar de cosas negativas (errores, quejas, etc...) no más de un cuarto de hora. Los tres cuartos de hora restantes van a hablar de cosas positivas, reconocer lo que hacen, lo que van a hacer, generar entusiasmo.

El poder del lenguaje es algo que merece atención, las palabras son la base para lograr la tasa P/N deseada.



Indagación - Persuasión


INDAGACION - PERSUASION

Persuasión, en inglés “advocacy” (convencimiento), se trata de convencer al otro porque se estima que el punto de vista propio es el correcto.
La persuasión es lo que más se observa en los equipos y es lo que interesa estudiar porque ahí es donde se presentan problemas. En este tipo de conversación, hay demasiadas respuestas y muy pocas preguntas. 
Si uno se queda sólo con sus propias respuestas, nunca va a ir más allá de donde ya está.

Equilibrio entre Indagar y persuadir
Un equipo de alto desempeño hace preguntas generativas, pero no solamente es bueno para indagar, es un equipo bueno para dos cosas: Indagar y Persuadir.

La mayoría de las personas de negocios tiene que vender cosas, para vender algo es necesario indagar con el cliente sobre lo que sus gustos e intereses; para después persuadirlo para que compre nuestro producto o servicio. Algunos métodos de venta utilizan pura persuasión.

Las conversaciones inefectivas generalmente se quedan en la persuasión y no ponen mucha atención a la indagación. 
De igual forma, los equipos de bajo desempeño se van por el lado de persuadir. Cuando se observa lo que sucede al interior de estos equipos es clara su tendencia a persuadir al otro, no se escuchan, simplemente esperan su turno para decir lo que piensan y por lo tanto no generan la conexión que se genera al indagar sobre el punto de vista del otro.

Una herramienta que puede ser utilizada para impactar la variable Indagación / Persuasión es la Fundamentación de Juicios.