¿Qué hace que un equipo funcione bien y otro no?
El modelo Metalearning es un modelo de dinámicas no lineales, desarrollado por Marcial Losada, que comprende tres variables (dimensiones) y tres parámetros.
Las variables de intervención son:
- Indagación-Persuasión (Inquiry-Advocacy)
- Positividad-Negatividad (P/N)
- Otro-Sí mismo (Orientación Externa – Orientación Interna).
Los tres parámetros son conectividad (parámetro de control), sesgo negativo y resistencia al cambio.
La Conectividad de un equipo está directamente relacionada con su desempeño. Si la conectividad es baja, dominan la persuasión, la orientación-interna y la negatividad.
Los equipos de alto desempeño, se caracterizan por desarrollar mayor conectividad, es decir:
Los equipos de alto desempeño, se caracterizan por desarrollar mayor conectividad, es decir:
- son capaces de balancear la orientación externa frente a la orientación interna,
- tienen conversaciones efectivas al cuidar el equilibrio entre la indagación con la persuasión,
- y mantienen una tasa P/N dentro de la “Zona Losada” (mayor o igual a 3:1 y no mayor a 11:1).
El grupo de investigadores de Losada ha tomado medidas en empresas de todo el mundo y no ha encontrado equipos que alcancen una tasa P/N de 6:1.
El grupo de investigadores de Losada ha tomado medidas en empresas de todo el mundo y no ha encontrado equipos que alcancen una tasa P/N de 6:1.
Dentro de la Zona Losada, un equipo florece y entra a un estado de “flujo”, en el cual el tiempo parece no pasar y surge la creatividad. Fuera de esta Zona, languidece, volviendo una y otra vez a las viejas rutinas que lo mantienen bloqueado.
Dependiendo de los equilibrios entre las diferentes variables, se presentan dos tipos de dinámicas no lineales que se ubican fuera de la Zona Losada: la de Punto Fijo y Ciclo Límite.
Estas dinámicas limitantes se pueden disolver, interviniendo sobre las variables y evolucionar hacia unas dinámicas más expansivas, de orden complejo, Complexor.
Cuando se logra un patrón Complexor, los miembros del equipo llegan a conocer lo mejor de sí mismos y lo que son capaces de lograr.
Matriz de desempeño de Equipos:
Dependiendo de los equilibrios entre las diferentes variables, se presentan dos tipos de dinámicas no lineales que se ubican fuera de la Zona Losada: la de Punto Fijo y Ciclo Límite.
Estas dinámicas limitantes se pueden disolver, interviniendo sobre las variables y evolucionar hacia unas dinámicas más expansivas, de orden complejo, Complexor.
Cuando se logra un patrón Complexor, los miembros del equipo llegan a conocer lo mejor de sí mismos y lo que son capaces de lograr.
Matriz de desempeño de Equipos:
Desempeño
|
Dinámica
|
Conectividad
|
Indagación / Persuación
|
Otro / Uno mismo
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Espacio emocional
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Alto
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Complexor
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Alta
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Balanceado
|
Balanceado
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Expansivo P>>N
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Medio
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Ciclo límite
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Media
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Desbalanceado hacia persuasión
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Desbalanceado hacia uno mismo
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Restrictivo P>N
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Bajo
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Punto fijo
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Baja
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Completamente desbalanceado hacia persuasión
|
Completamente desbalanceado hacia uno mismo
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Altamente Restrictivo N>P
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